리스크 매니지먼트 실무
교육기간 : 3일 ( 21시간 )
교육형식 : 기업 맞춤 교육
안전하고 쾌적한 교육환경에서 high level 교육실시 (* ZOOM을 이용한 비대면 교육 선택 가능 *)
교육목표
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리스크의 정의와 구성요소, 관리 프로세스를 설명할 수 있다
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리스크 식별을 위한 기법을 배우고, 명세를 위한 위험사건 기술서를 작성할 수 있다
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리스크을 분석하기 위한 다양한 도구를 이용할 수 있다
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리스크사건과 기회사건에 대한 대응 전략을 학습하고 검증된 도구 및 기법을 사용하여 프로젝트 위험을 감시하고 통제할 수 있다.
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PMBOK Guide 기반의 프로젝트 리스크 관리 프로세스를 이해하고 실무에 적용할 수 있다.
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다양한 리스크 식별 기법을 활용하여 프로젝트 전 생명주기에 걸친 잠재 리스크를 체계적으로 도출할 수 있다.
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정성적/정량적 분석 기법을 통해 리스크의 우선순위를 결정하고 적절한 대응 전략을 수립할 수 있다.
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리스크 모니터링 체계를 구축하고 효과적인 리스크 보고 및 커뮤니케이션을 수행할 수 있다.
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프로젝트 유형별(전통적/애자일) 리스크 관리 접근법을 이해하고 상황에 맞게 적용할 수 있다.
교육대상
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기업체에서 프로젝트 관리를 담당하는 PM,PL 및 팀원
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프로젝트에서 위험을 식별, 분석, 대응하는 능력을 높이고자 하는 실무 담당자
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핵심적인 공정관리와 RISK 관리를 통해 프로젝트 성공률을 극대화 하고자 하는 분
과정개요
긍정적이든 부정적이든 불확실하게 발생하여 다양한 영향을 주는 것을 위험이라고 말합니다.
모든사업는 본질적으로 다양한 위험에 노출되기 때문에, 사업체에서 위험관리 자에게는 위험을 식별하고 분석하며 이에 대응하는 기술이 요구되어집니다.
본 과정은 표준화된 위험 관리 프로세스에 근거하여, 위험에 관한 지식을 배양하고 관리 역량을 함양하는 과정입니다.
본 과정은 프로젝트 수행 과정에서 발생할 수 있는 다양한 리스크를 체계적으로 관리하기 위한 3일간의 전문 교육 프로그램입니다. PMBOK Guide의 리스크 관리 지식영역을 기반으로 리스크 관리 계획 수립부터 모니터링까지 전 프로세스를 다룹니다.
프로젝트 리스크의 개념과 특성을 이해하고, 리스크 관리 계획서 작성, RBS(Risk Breakdown Structure) 구조 설계, 역할과 책임 정의 방법을 학습합니다. 브레인스토밍, 델파이 기법, SWOT 분석, 근본원인 분석 등 다양한 리스크 식별 기법을 활용하여 기술적, 일정, 비용, 자원, 외부, 조직 리스크를 체계적으로 파악하는 방법을 익힙니다.
확률-영향 매트릭스를 활용한 정성적 분석과 몬테카를로 시뮬레이션, EMV, PERT 분석 등 정량적 분석 기법을 통해 리스크의 우선순위를 결정하고, 부정적 리스크(위협)와 긍정적 리스크(기회)에 대한 적절한 대응 전략을 개발합니다. 리스크 대응 계획 수립, 컨틴전시 계획, 2차 리스크와 잔여 리스크 관리 방법을 학습하며, 리스크 모니터링 체계 구축과 대시보드를 활용한 효과적인 보고 방법을 습득합니다.
또한 애자일 프로젝트 환경에서의 리스크 관리 특징, 프로그램/포트폴리오 수준의 리스크 관리, 계약과 조달 과정의 리스크 관리 방안을 다루며, MS Project 등 리스크 관리 도구 활용법을 학습합니다.
전 과정에 걸쳐 실제 프로젝트 사례 분석과 팀별 실습을 통해 즉시 현업에 적용 가능한 실무 역량을 개발합니다.