프로덕트 매니지먼트 (중급과정)
교육기간 : 3일 ( 21시간 )
교육방식 : 기업 맞춤 교육
안전하고 쾌적한 교육환경에서 high level 맞춤식 교육실시 (* ZOOM을 이용한 비대면 교육 선택 가능 *)
교육일정
일정 협의
교육목표
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고객 중심의 제품 전략 수립과 데이터 기반 의사결정을 통해 성공적인 프로덕트를 만들어내는 프로덕트 매니저 역량 확보
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프로덕트의 전체 생명주기를 관리하며 비즈니스 가치와 사용자 가치를 균형있게 창출하는 통합적 사고력 배양
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Cross-functional 팀을 리드하고 다양한 이해관계자와 효과적으로 협업하는 리더십 스킬 향상
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애자일 환경에서 빠르게 실험하고 학습하며 프로덕트를 개선해나가는 실행력 강화
교육대상
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프로덕트 관리 역량을 강화하려는 프로덕트 매니저. CEO, 경영자
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프로덕트 개발 및 마케팅등 프로덕트와 관련된 핵심 이해관계자
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프로덕트 관리에 대한 전반적 역량 향상을 원하는 실무 담당자
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실행 중심의 프로덕트 관리 역량을 강화하고자 하는 담당자
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기술적 관점을 넘어 비즈니스 임팩트를 고려한 제품 개발을 원하는 리더
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사용자 경험을 프로덕트 전략과 연결하고자 하는 시니어 디자이너
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프로덕트 개발 프로세스를 이해하고 PMF를 달성하고자 하는 담당자
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고객 니즈를 프로덕트화하는 역량이 필요한 프로덕트 기획 담당자
과정개요
교육목표 :
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전략적 사고: 시장 분석과 비즈니스 모델 이해를 통한 프로덕트 비전 및 전략 수립
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사용자 이해: 사용자 리서치와 데이터 분석을 통한 고객 인사이트 도출
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프로덕트 개발: MVP 설계부터 출시까지 프로덕트 개발 프로세스 관리
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성과 관리: 핵심 지표 설정과 데이터 기반 프로덕트 개선
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협업 리더십: 개발, 디자인, 마케팅 등 다양한 팀과의 효과적인 협업
교육내용 :
본 과정은 프로덕트 매니저(PM)가 제품의 전 생애주기를 성공적으로 이끌기 위해 필요한 핵심 역량을 압축적으로 학습하는 집중 교육 프로그램입니다.
교육은 PM의 근본적인 역할과 책임, 성공하는 PM의 마인드셋을 이해하는 것에서 출발하여, 시장 및 경쟁 분석을 통한 명확한 프로덕트 비전과 전략을 수립하는 방법을 다룹니다. 이후 Design Thinking, 사용자 리서치, 페르소나, Jobs-to-be-Done 등 사용자 중심의 사고방식을 체화하고, 이를 기반으로 효과적인 아이디어를 발굴하여 RICE, ICE와 같은 프레임워크로 개발 우선순위를 결정하는 능력을 기릅니다.
아이디어를 현실화하는 실행 단계에서는 MVP(최소기능제품)를 활용한 '빌드-측정-학습' 사이클을 통해 빠르게 가설을 검증하고, 애자일 및 스크럼 환경에서 개발팀과 유기적으로 협업하는 노하우를 익힙니다. 또한, North Star Metric 설정, A/B 테스트, 데이터 분석 등 데이터 기반의 의사결정 방법론을 학습하여 제품을 객관적으로 평가하고 개선 방향을 도출합니다.
나아가 성공적인 Go-to-Market 전략과 Growth Hacking 기법을 통해 제품 출시와 성장을 견인하고, 경영진을 포함한 다양한 이해관계자를 설득하는 커뮤니케이션 및 협상 스킬을 강화합니다. 마지막으로, 비즈니스 관점에서 수익 모델과 가격 전략을 설계하고 LTV, CAC 등 Unit Economics를 이해함으로써, 단순한 제품 관리를 넘어 비즈니스 성장에 기여하는 프로덕트 리더로 성장하는 데 필요한 모든 역량을 통합적으로 습득하게 됩니다.
프로덕트 매니지먼트 실무 과정은 교육생에게 체계적인 이론+기법+경험을 전수하는 것을 목적으로 하는 교육과정입니다.
