교육기간 : 2일 ( 16시간, 09:00~18:00 )
교육비용 : 95만원 ( 교재 포함, VAT 별도 )
쾌적한 교육환경에서 high level 맞춤식 교육실시(* ZOOM을 이용한 비대면 교육 선택 가능 *)
교육일정
01차수 2024년 03월 25일 (월) ~ 03월 27일 (화)
02차수 2024년 05월 27일 (월) ~ 05월 28일 (화)
03차수 2024년 07월 22일 (월) ~ 07월 23일 (화)
04차수 2024년 09월 02일 (월) ~ 09월 03일 (화)
05차수 2024년 11월 25일 (월) ~ 11월 26일 (화)
06차수 2024년 12월 16일 (월) ~ 12월 17일 (화)
교육목표
-
프로젝트관리자에게 필요한 리더십을 이해하고
자신의 리더십을 진단한다
-
조직의 전략 체계를 이해하며, 이를 반영하여 업무를
수행하는 능력을 개발한다.
-
프로젝트 단계별 리더십을 파악하고 이를 훈련한다.
-
리더의 핵심역량이 무엇인지 열거하고 이를 실무에서 사용할 수 있다.
교육대상
-
프로젝트 매니저 및 상위 경영자
-
프로젝트 환경을 개선하고자 하는 파트 리더
-
PMP 시험 자격 취득/유지를 위해 PDU를 획득하려는 분
과정개요
갈수록 복잡해지고 정교해지는 프로젝트 환경 속에서 프로젝트 관리자(PM)에게는 끊임없이 더 많은 소양이 요구되고 있습니다. PM에게 요구되는 소양은 크게 지식 중심의 하드스킬(Hard Skill)과 인성 중심의 소프트스킬(Soft Skill)이 있습니다.
PM에게는 Hard Skill인 프로젝트관리 지식에 대한 강조와 더불어 최근에는 문제해결, 변화관리, 갈등관리, 협상력, 동기부여 등의 Soft Skill이 그 중요성을 더하고 있는 추세입니다.
즉, 지식의 획득과 더불어 이를 남에게 알리고 더 높은 효율성을 추구하는 스킬의 배양이 중요하다는 것입니다. 따라서 프로젝트를 성공적으로 수행하고자 하는 PM은 소프트스킬에 주목하여 자신의 핵심역량을 갖추는데 더 많은 노력을 기울여야 할 것입니다.
본 과정은 PM에게 필요한 핵심역량인 리더십을 점검하고 배양하는 과정입니다. 교육생은 프로젝트의 리더십을 이해하여 모든 이해당사자(Stakeholder)의 권한 및 특징을 파악하고, 이에 효과적으로 적용하기 위한 역량을 체득하게 됩니다.
프로젝트에는 수많은 이해당사자가 존재하는 바, 이를 각각의 상황과 관계속에서 효과적으로 적용하고 관리하는 것이 필요합니다. 이를 돕기 위해 다양한 사례와 실습 그리고 시뮬레이션이 설계되어 교수학습이 이루어지며, 프로젝트 관리자 또는 리더에게 자신을 진단하고 발전시키는 계기가 될 것입니다.
성공하는 프로젝트는 PM이 어떠한 핵심역량을 지녔는가에 크게 좌우됩니다.
본 과정은 세상에 하나 뿐인(unique) 프로젝트를 맡고 있는 PM에게 자신이 지닌 소프트스킬 중 핵심역량을 발견하고 개발하며 미진한 부분을 개선케 하는 과정입니다.
PM의 역량 향상은 결국 프로젝트가 성공할 수 있는 확률을 높이는 지름길입니다. 본 과정을 통해 성공하는 PM으로 거듭나시기 바랍니다.